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LED行业“寡头”模式初现

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LED行业“寡头”模式初现

发布日期:2017年12月25日 来源:博展照明 点击:

在照明行业的发展,成就了 一批有一定规模和一定品牌实力的企业,但发展 速度一直以来都非常有限,行业集中度不高。不过,近两年,这种状 况似乎正在发生着变化。下面就 由名品灯饰小编带领大家来了解一下吧!

行业“寡头”雏形初现?

“百亿级”企业已在路上?

先让我 们看看一组数据:

1月18日,欧普照明发布《2016年度业绩快报》,营收为54.77亿元,相较2015年增长22.55%,业绩增长10.08亿元。

2月27日,木林森发布《2016年度业绩快报》,全年营收55.20亿元,较2015年增长42.22%,业绩增长16.39亿元。

……

在诸多 企业都说生意难做的今天,这些企 业的增长幅度之大,着实让人惊讶,欧普一年增长了10.08亿元,增长金额超过了“2015百强榜”第28名企业的年营收(10.61亿元)。木林森2016年营收增长16.39亿元,比“2015年百强榜”第17名营收(16.24亿元)还多。

从这些数据中,我们不难看出,LED照明行 业的集中度在不断加大,这种资 源聚集的速度在照明行业是前所未有的。那么,这是否 意味着行业洗牌的速度正在加快?

“2015百强榜”百强企业全年总营收900多亿元,预计“2016百强榜”百强企 业全年营收过千亿应该没有悬念,在此消彼长的过程中,大者愈大。部分企 业的市场份额将在快速的行业变革中被挤压,如果不 能调整将自身优势最大化,甚至会快速“出局”。

照明行 业培育一个年营收20亿元的企业可能需要10至15年,从40亿元跨至100亿元可能只需要3—5年,而当百 亿级企业出现的时候,照明行 业的格局肯定不是我们今天看到的格局。

获取资源成本上升?

一线品牌阵容重塑?

3月7日,三雄极 光董事长兼总经理张宇涛在网上进行了路演,此次三 雄极光拟公开发行股票7000万股。至此,三雄极 光正式进入资本市场,传统“老三家”全部进入资本领域。

可以预见,未来,这些有品牌、有渠道、有资本 的企业必将把自己的优势发挥到极致,或将比 以往任何时候更加大胆、更加行 之有效地布局未来,这将大 大地拉升行业门槛,让更多 的企业获取资源的成本越来越高,也将迫 使一些企业或因为成本过高而最终只能放弃,其结果 就是进一步加大行业资源的聚集度。

诚如三 雄极光董事长张宇涛路演表示:“公司将 根据业务发展进程,适时实 施与主营业务相关的产业并购,以有效 提升公司综合实力,推动公司业务发展。”

可以看到,一旦有品牌、有渠道 的企业插上资本的翅膀,其必将走得更快、飞得更远,其结果 必定是加快行业变革的进程。

一个行 业往往都存在一线品牌、二线品牌、三线品牌,照明行业也不例外。过往,我们对 于照明行业的一、二线品牌非常清晰,可是今 天清晰的界限正在逐渐模糊。传统的诸多二、三线品 牌正在慢慢消退,有些企 业甚至对自己原有的优势领域表现出前所未有的不自信和沮丧。

与此同时,一线品 牌阵容也正在打破原有的格局,正在重塑。未来能 够占据一线品牌阵容的企业,其市场 占有率和企业规模,也将快速放大。

资本加速行业整合?

中小企业还有前路?

照明产 品领域是一个大而泛的领域,但总体可分为光源、商照、灯饰、户外、移动、特种照明等几大类。光源产品流动性强、生产可标准化,一旦有 企业形成一定规模,其它企 业或难再有机会。如佛山 照明在传统的灯管领域借助规模优势和成本优势,一直独领风骚。

灯饰除了照明功能,还具备装饰功能,加之灯 饰产品个性化明显,地域色彩浓厚,用材广泛,这些特 征导致这类产品目前还不容易实现标准化、规模化生产,因此给 了诸多中小企业生存的空间和时间。我们到 中山走一遍就不难发现,此类企业数量庞大。

商业照明领域,此市场容量巨大,成就了 如坚持品牌化运作的雷士照明。同时,市场还 有一些个性化需求强烈的用户,这些用户不走寻常路,往往有着特殊要求,故而需要定制生产,这种需求由于数量少,不易排产,不适合大企业生产。这些产 品主要用在有特殊要求的店铺、综合性大型建筑、博物馆等地方,因而亦 成就了一批有特色的中小企业。

户外照 明产品除了勤上股份在路灯领域独领风骚,其它的隧道灯、洗墙灯、投光灯 等户外照明产品方面并没有出现优势特别明显的企业,这类企业数量不少,但差距不是太大。

照明产 品如此丰富多彩、数目繁杂,短时间 看整合难度很大。正是由于这些特性,导致照 明行业长久以来资源分散、集中度不高;也正是由于这些特性,过往很长一段时间,给了中 小企业很多机会和空间,形成了 庞大的企业数量。

但如今,资源聚 集效应越来越明显,企业规模不断在放大,对于缺 乏品牌优势和资本优势的那些中小企业来说,是否还有前路可行?

品牌、渠道、资本是 企业发展壮大必不可少的要素,但对于逾3万家照明企业来说,同时具 备这些要素的企业不到百分之一。为此,对于为 数众多的中小企业来说,未来要继续走下去,就必须 找到适合自身发展的方向。

如果这 三大要素都不具备,那么企 业唯一能做的只能是“产品”。对于可标准化生产,处于大 流通领域的产品,中小企 业毫无疑问没有任何竞争优势可言,未来能 预留的市场空间也将会越来越小,即便生存也是暂时的,想要发展的话,很难看到希望。为此,定制需求、个性化产品、细分市场、差异化产品,则是中 小企业未来很长一段时间最好的选择。

值得一提的是,照明行业发展到今天,除了品牌和渠道,还将走 向激烈的资本竞争环节。资本的介入,必将加 快行业的整合速度。

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